Individuālās attīstības konsultācijas (koučings)
"Padoms ir tas, ko mēs prasām, kad jau zinām atbildi uz jautājumu, taču vēlētos to nezināt." Ērika Jonga
Ar individuālās attīstības konsultācijām mēs saprotam uz konkrētu mērķi orientētu (piemēram, kādas problēmas risināšanu, savu kompetenču attīstīšanu) strukturētu sarunu, ko, balstoties uz noteiktu metodiku, vada pieredzējis konsultants.
Attīstības konsultāciju metodikas pamatā ir princips, ka vadītājs pats spēj atrisināt jebkuru problēmu, savukārt konsultanta loma sarunā ir uzdot pareizos jautājumus īstajā brīdī, klausīties, novērot, saskatīt un vadītājam parādīt kopsakarības, lai palīdzētu vadītājam izveidot optimālo rīcības plānu un sasniegt sākotnēji izvirzīto mērķi.
Pirmajā tikšanās reizē vadītājs ar konsultantu vienojas par konsultāciju procesa mērķi un aptuveno konsultāciju skaitu tā sasniegšanai. Dažādās situācijās mērķa sasniegšanai nepieciešamas 1 – 6 vai vairāk tikšanās (katra – 1.5 – 2h).
Piedāvājam vadīt individuālās attīstības konsultācijas esošajiem un topošajiem vadītājiem.
Mūsu pieredze liecina, ka individuālās attīstības konsultācijas ir efektīvs veids, kā risināt problēmas vadītāja darbā un rosināt vadītāju attīstību, piemēram, šādās situācijās:
Ieguvumi:
Ar individuālās attīstības konsultācijām mēs saprotam uz konkrētu mērķi orientētu (piemēram, kādas problēmas risināšanu, savu kompetenču attīstīšanu) strukturētu sarunu, ko, balstoties uz noteiktu metodiku, vada pieredzējis konsultants.
Attīstības konsultāciju metodikas pamatā ir princips, ka vadītājs pats spēj atrisināt jebkuru problēmu, savukārt konsultanta loma sarunā ir uzdot pareizos jautājumus īstajā brīdī, klausīties, novērot, saskatīt un vadītājam parādīt kopsakarības, lai palīdzētu vadītājam izveidot optimālo rīcības plānu un sasniegt sākotnēji izvirzīto mērķi.
Pirmajā tikšanās reizē vadītājs ar konsultantu vienojas par konsultāciju procesa mērķi un aptuveno konsultāciju skaitu tā sasniegšanai. Dažādās situācijās mērķa sasniegšanai nepieciešamas 1 – 6 vai vairāk tikšanās (katra – 1.5 – 2h).
Piedāvājam vadīt individuālās attīstības konsultācijas esošajiem un topošajiem vadītājiem.
Mūsu pieredze liecina, ka individuālās attīstības konsultācijas ir efektīvs veids, kā risināt problēmas vadītāja darbā un rosināt vadītāju attīstību, piemēram, šādās situācijās:
- Vadītājs tiek gatavots jaunam amatam– augstākā līmenī/ citā darbības jomā. Kā sagatavoties/ veidot sākotnējo kontaktu ar darbiniekiem; kā sākt vadīt cilvēkus, kas organizācijas struktūrā līdz šim ir bijuši līdzvērtīgā pozīcijā?
- Vadītājs visā organizācijā ir pazīstams, kā tāds, kas vienmēr sasniedz visizaicinošākos mērķus. Padotie un kolēģi viņu ārkārtīgi ciena..... vai ... nicina. Daļa no viņa baidās, daļa kolēģu apšauba, vai tik radikāla orientācija uz mērķi pretstatā cilvēciskajiem aspektiem ir ilgtspējīga.
- Organizācijā veikta vadītāju prasmju un attieksmju novērtēšana, vadītāji ir saņēmuši atskaites, un visticamāk uzdod sev jautājumus: ko šie rezultāti man nozīmē; kāpēc kolēģi mani ir vērtējuši zemāk nekā padotie darbinieki; vai un kā man mainīt savu rīcību; kādas izmaiņas jāveic manā ikdienas darbā?
Ieguvumi:
- Nostiprinās vadītāja izpratne par sevi, savām stiprajām pusēm un attīstības vajadzībām;
- Tiek pilnveidotas konkrētas vadītāja kompetences/ atrisināta konkrēta problēma/-as vadītāja darbā;
- Vadītājs veido un nostiprina izpratni par to, kā darbā mērķtiecīgi izmantot savas stiprās puses, sabalansējot organizācijas un savas personīgās vajadzības.